Bruno Gauchet, Expert en Informatique, exerce son activité professionnelle en statut de Profession Libérale depuis 1987 sous la dénomination BG Consulting.

Il a été essentiellement impliqué depuis près de 20 ans dans des projets de développement logiciel dont il a expérimenté la plupart des composantes et des responsabilités.

Il accompagne désormais les entreprises dans leurs projets de transformation de leurs S.I. par des missions de direction de projet ou programme, ainsi que par des missions d'assistance à l'urbanisation, à l'architecture ou à la gouvernance des S.I.

Inscrit en tant qu' Expert en Informatique près la Cour d'Appel de Rennes depuis 2009, il peut vous assister dans le règlement ou la prévention de vos conflits ou litiges en matière de prestations informatiques : constat ou audit de dysfonctionnement, audit de contrat, conciliation, médiation et arbitrage entre les parties.

• 01.03.2011 :
  Mission de Direction du Projet de Refonte des sites Web de S2E à Nantes.
  
• 25.10.20 :
  Mission au sein du GIE Atlantica (Crédit Agricole) en tant que membre de la Task Force MOA de migration des S.I. des 12 caisses régionales, responsable de la coordination des activités de paramétrage des applicatifs.
  
• 13.01.2010 :
  Obtention de la certification TOGAF 9 Foundation
  
  
  

• dans la modélisation et l'urbanisation des Systèmes d'Information :
  je modélise des Systèmes d'Information avec U.M.L. depuis l'an 2000. Ce formalisme a démontré toute sa pertinence en se focalisant plus sur la représentation (graphique) des systèmes que sur de longues et fastidieuses spécifications que peu d'organisations savent rédiger et maintenir à jour.
  L'urbanisation du S.I. est généralement l'étape préalable et à un processus de transformation du S.I.. J'ai appliqué cette démarche sur certains projets pour aboutir à la conception d'architecture à base de composants ou orientée services (S.O.A.)
  Ma certification à TOGAF 9, début 2010, me permet désormais de piloter tout projet de transformation de S.I. en respectant un cadre de processus universellement reconnu.
  Depuis 2008, je participe activement à l'Institut Praxeme qui propose une méthodologie publique de modélisation de tout Système d'Information en utilisant le formalisme U.M.L. et le paradigme d'implémentation S.O.A.. Cette méthodologie complémente admirablement TOGAF en lui apportant l'outillage nécessaire à la description des 4 niveaux d'architecture qu'il recommande : Métier, Applicatif, Données et Technique.
  
  
• dans les méthodes de développement logiciel et de gestion de projet :
  les conséquences négatives de l'absence de cadre méthodologique subies dans de multiples expériences m'ont convaincu que la réussite des projets passait par l'application effective de bonnes pratiques et le respect de règles de qualité et de normes de développement. 
  J'ai pour ce faire investi dans plusieurs référentiels ou cadres normatifs du marché : R.U.P. en prolongement d'U.M.L., P.M.I., Prince 2 et C.M.M.I. 
  Leur mise en application, de façon pragmatique et progressive, a systématiquement permis des gains de qualité et, généralement, en coût/délai
  
  
• dans le pilotage de projet :
  plus de 10 années passées à piloter des projets me permettent de maîtriser complètement les différentes facettes humaines et techniques de ce métier : gestion de la relation avec les utilisateurs et les maîtres  d'ouvrage, gestion des collaborateurs et de leurs responsables, planification, suivi, pilotage, contrôle-qualité, gestion des risques, reporting et communication externe.
  
  Ma philosophie d'intervention est désormais d'être un facilitateur ou un médiateur entre le monde de la maîtrise d'ouvrage, centrée sur ses objectifs opérationnels, et la maîtrise d'oeuvre, généralement obnubilée par ses contraintes techniques et budgétaires, en apportant des solutions pragmatiques et réalistes aux besoins énoncés, en améliorant l'efficacité des équipes par des méthodes et des outils adaptés, et en recherchant en permanence à résoudre la sempiternelle équation : coûts-délais-qualité.
  
  

Cette expertise est complétée par une expérience internationale significative (Algérie, Lettonie, Maldives, Nouvelle Zélande, Russie) qui a développé mes capacités à gérer des projets complexes dans des environnements culturels diversifiés.

Je propose d'accompagner les Directions de Services Informatiques suivant les 3 axes de mes domaines d'expertise.
Fort de plusieurs années d'expérience internationale, je peux intervenir en Anglais ou en Français dans toutes les régions du monde pour ces missions.

• Urbanisation du Système d'Information :
  la méthodologie Praxeme définit les processus de modélisation (par UML) de tout Système d'Entreprise, permettant l'urbanisation du Système d'Information associé.
  Je vous propose de mettre en oeuvre cette méthodologie en l'insérant dans vos pratiques existantes et en tenant compte de votre outillage de modélisation et de développement
  
  
• Architecture et gouvernance S.O.A. :
  la méthodologie Praxeme s'applique principalement aux architectures SOA. Elle comprend un ensemble des procédures permettant de définir les services SOA, de les administrer et de les gouverner.
  je vous propose de faire appliquer ces procédures au sein de votre S.I.
  
  
• Audit d'organisation :
  ma confrontation à de nombreuses topologies d'organisation me permet d'apporter des recommandations pertinentes sur votre propre organisation 
  
  
• Gouvernance de Système d'Information :
  Assistance à des niveaux divers dans la réflexion ou la conduite stratégique du Système d'Information
  
  

• Amélioration des processus de développement logiciel :
  pilotage ou contribution à vos projets d'amélioration en respectant les principaux référentiels ou méthodes du marché
  (CMMI, RUP, PMI, Prince 2, méthodes agiles)
  
  
• Conseil méthodologique :
  dans un cadre moins formel, mise en place de bonnes pratiques de développement et de modélisation basées (modélisation UML, R.U.P., Model Driven Engineering, méthodes agiles)
  
  
• Coaching d'équipes de développement :
  sur les mêmes bases méthodologiques, accompagnement personnel de vos chefs de projet, concepteurs ou développeurs afin d'accélérer leur courbe d'apprentissage à ces nouvelles techniques
  
  

• Direction de Programme :
  pilotage opérationnel de projets interdépendants et gestion de la relation avec les parties prenantes et les managers de l'entreprise
  
  
• Project Management Office :
  assistance à l'outillage de la gestion de projet : suivi, reporting, gestion des risques, gestion de la qualité, gestion des exigences
  
  
• Direction de Projet ( > 2 000 JH) :
  pilotage et coordination des services et des prestataires impliqués, gestion de la relation avec les parties prenantes, reporting
  
  

ces prestations, à caractère technique ou organisationnel, sont réalisées soit à titre de prévention, soit dans le cadre d'une résolution active d'un conflit ou litige. Dans ce dernier cas, c'est généralement en accord et en coopération étroite avec votre conseiller juridique qui gère la procédure contentieuse.

• prévention des risques :
  analyse des documents contractuels, propositions d'évolution des clauses contractuelles, mise en place de structures/instances de contrôle des prestations, etc
  
  
• assistance aux procédures contentieuses :
  constat et audit des dysfonctionnements, propositions de solutions correctrices ou palliatives, évaluation des préjudices
  
  
• conciliation, médiation et arbitrage :
  obtention d'un compromis entre les parties permettant de rétablir une qualité de service acceptable pour le donneur d'ordre et de définir des mesures compensatoires raisonnables pour les préjudices subis
  
  

• Assurance
  
• Secteur public (e-gouvernement)
  
• e-commerce
  
• Industrie
  
  

• certification TOGAF 9 Foundation en janvier 2010
  
  
• membre de l'Institut Praxeme depuis 2008
  
  
• Certifié CMMI (Introduction) depuis décembre 2007
  
  
• membre du Project Management Institute depuis 2005
  
  
• Ingénieur INSA Lyon, Génie Electrique, 1984 
  
  

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