Bruno Gauchet, à votre service

Bruno Gauchet, à votre service - Transformation du S.I.

J'exerce mon activité professionnelle en statut de Profession Libérale depuis 1987 sous la dénomination BG Consulting.

J'ai été essentiellement impliqué pendant près de 20 ans dans des projets de développement logiciel dont j'ai expérimenté la plupart des composantes techniques et des responsabilités managériales.

J'accompagne désormais les entreprises dans leurs projets de transformation de leurs S.I. par des missions d'assistance à l'urbanisation, à l'architecture ou à la gouvernance des S.I., ainsi qu'en direction de projet ou de programme.

Inscrit en tant qu' Expert en Informatique près la Cour d'Appel de Rennes depuis 2009, je peux aussi vous assister dans le règlement ou la prévention de vos conflits ou litiges en matière de prestations informatiques : constat ou audit de dysfonctionnement, audit de contrats, conciliation, médiation et arbitrage entre les parties.

 

mes compétences : une triple expertise

mes compétences : une triple expertise - Transformation du S.I.

Au fil des missions réalisées depuis plus de 25 ans, j'ai acquis et développé des compétences techniques, méthodologiques et managériales au sein de projets embrassant des technologies variées et dans des typologies d'organisations assez différentes, depuis la P.M.E jusqu'à la D.S.I. de grands comptes, privés comme publics.

Ces compétences s'organisent sur ces 3 axes principaux :

 

 

 

 

  • Modélisation et Urbanisation des Systèmes d'Information :
    je modélise des Systèmes d'Information avec U.M.L. depuis l'an 2000. Ce formalisme a démontré toute sa pertinence en se focalisant plus sur la représentation (graphique) des systèmes que sur de longues et fastidieuses spécifications que peu d'organisations savent rédiger et maintenir à jour.
    L'urbanisation du S.I. est généralement l'étape initiale d'un processus de transformation du S.I.. J'ai appliqué cette démarche sur certains projets pour aboutir à la conception d'architecture à base de composants ou orientée services (S.O.A.)
    Certifié TOGAF 9 depuis 2010, je peux désormais piloter tout projet de transformation de S.I. en respectant ce cadre de processus universellement reconnu.
    Depuis 2008, je participe activement à l'
    Institut Praxeme qui propose une méthodologie publique de modélisation de tout Système d'Information en utilisant le formalisme U.M.L. et le paradigme d'implémentation S.O.A.. Cette méthodologie complémente admirablement TOGAF en lui apportant l'outillage nécessaire à la description des 3 niveaux d'architecture qu'il recommande : Métier, Applicatif-Données et Technique.

  • Méthodes de développement logiciel et de gestion de projet :
    les conséquences négatives de l'absence de cadre méthodologique subies dans de multiples expériences m'ont convaincu que la réussite des projets passait par l'application effective de bonnes pratiques et le respect de règles de qualité et de normes de développement. 
    J'ai pour ce faire investi dans plusieurs référentiels ou cadres normatifs du marché : R.U.P. en prolongement d'U.M.L., PMBOK de P.M.I., Prince 2 et C.M.M.I.

    Leur mise en application, de façon pragmatique et progressive, a systématiquement permis des gains de qualité et, généralement, en coût/délai

  • Pilotage de projet :
    plus de 10 années passées à piloter des projets me permettent de maîtriser complètement les différentes facettes humaines et techniques de ce métier : gestion de la relation avec les utilisateurs et les maîtres d'ouvrage, gestion des collaborateurs et de leurs responsables, planification, suivi, pilotage, contrôle-qualité, gestion des risques, reporting et communication externe.

    Ma philosophie d'intervention est désormais d'être un facilitateur ou un médiateur entre le monde de la maîtrise d'ouvrage, centrée sur ses objectifs opérationnels, et la maîtrise d'oeuvre, généralement obnubilée par ses contraintes techniques et budgétaires, en apportant des solutions pragmatiques et réalistes aux besoins énoncés, en améliorant l'efficacité des équipes par des méthodes et des outils adaptés, et en recherchant en permanence à résoudre la sempiternelle équation : coûts-délais-qualité.

    Précurseur avec R.U.P. dès les années 2000, j'ai constaté que l'application des méthodes Agiles n'était pas une condition suffisante aux succès des projets, notamment dans les grandes organisations, et que celles-ci ne démontrent leur efficacité qu'au sein d'un S.I. relativement bien architecturé et qu'avec des pratiques de développement-intégration-déploiement bien en place

Cette expertise est complétée par une expérience internationale significative (Algérie, Lettonie, Maldives, Nouvelle Zélande, Russie) qui a développé mes capacités à gérer des projets complexes dans des environnements culturels diversifiés.

mon offre de services

mon offre de services - Transformation du S.I.

Je propose d'accompagner les Directions de Services Informatiques suivant les 3 axes principaux de mes domaines d'expertise.
Fort de plusieurs années d'expérience internationale, je peux intervenir en Anglais ou en Français dans toutes les régions du monde pour ces missions.

Urbanisation et Gouvernance des Systèmes d'Information

 

  • Urbanisation du Système d'Information :
    la méthodologie Praxeme définit les processus de modélisation (par UML) de tout Système d'Entreprise, permettant l'urbanisation du Système d'Information associé.
    Je vous propose de mettre en oeuvre cette méthodologie en l'insérant dans vos pratiques existantes et en tenant compte de votre outillage de modélisation et de développement

  • Architecture et gouvernance S.O.A. :
    la méthodologie Praxeme s'applique principalement aux architectures SOA. Elle comprend un ensemble des procédures permettant de définir les services SOA, de les administrer et de les gouverner.
    je vous propose de faire appliquer ces procédures au sein de votre S.I.


  • Gouvernance de Système d'Information :
    Assistance à des niveaux divers dans la réflexion ou la conduite stratégique du Système d'Information

Accompagnement méthodologique

 

  • Amélioration des processus de développement logiciel :
    pilotage ou contribution à vos projets d'amélioration en respectant les principaux référentiels ou méthodes du marché
    (CMMI, RUP, PMI, Prince 2, méthodes agiles)

  • Conseil méthodologique :
    dans un cadre moins formel, mise en place de bonnes pratiques de développement et de modélisation basées (modélisation UML, R.U.P., Model Driven Engineering, méthodes agiles)

  • Coaching d'équipes de développement :
    sur les mêmes bases méthodologiques, accompagnement personnel de vos chefs de projet, concepteurs ou développeurs afin d'accélérer leur courbe d'apprentissage à ces nouvelles techniques

Pilotage de Projets (AMOA et/ou AMOE) 

 

  • Direction de Programme :
    pilotage opérationnel de projets interdépendants et gestion de la relation avec les parties prenantes et les managers de l'entreprise

  • Project Management Office :
    assistance à l'outillage de la gestion de projet : suivi, reporting, gestion des risques, gestion de la qualité, gestion des exigences

  • Direction de Projet ( > 2 000 JH) :
    pilotage et coordination des services et des prestataires impliqués, gestion de la relation avec les parties prenantes, reporting

Assistance aux conflits et litiges

Assistance aux conflits et litiges - Transformation du S.I.

ces prestations, à caractère technique ou organisationnel, sont réalisées soit à titre de prévention, soit dans le cadre d'une résolution active d'un conflit ou litige. Dans ce dernier cas, c'est généralement en accord et en coopération étroite avec votre conseiller juridique qui gère la procédure contentieuse.

 

 

 

 

 

 

 

  • prévention des risques :
    analyse des documents contractuels, propositions d'évolution des clauses contractuelles, mise en place de structures/instances de contrôle des prestations, etc

  • assistance aux procédures contentieuses :
    constat et audit des dysfonctionnements, propositions de solutions correctrices ou palliatives, évaluation des préjudices

  • conciliation, médiation et arbitrage :
    obtention d'un compromis entre les parties permettant de rétablir une qualité de service acceptable pour le donneur d'ordre et de définir des mesures compensatoires raisonnables pour les préjudices subis

Qualifications - CV - Références

Formations et qualifications professionnelles

 

  • Certification Prince 2 Foundation en juillet 2013

  • certification TOGAF 9 Foundation en janvier 2010

  • membre de l'Institut Praxeme depuis 2008

  • Certifié CMMI (Introduction) depuis décembre 2007

  • membre du Project Management Institute de 2005 à 2010

  • Ingénieur INSA Lyon, Génie Electrique, 1984

 

ces entreprises m'ont fait confiance ... pourquoi pas vous?

 

Banque - Assurance :

AXA Direct Assurance, BNP Paribas Cardif, BNP Paribas Personal Finance, Crédit Agricole, I-BP (Banques Populaires), MAIF, MACIF, N.Z. Insurance, Sogecap, Swisslife

Secteur Public :

Conseil Régional Rhône-Alpes, C.E.R. 56, I.G.N., Ministère de l'Intérieur, Ministère des Finances d'Algérie, Ministère des Sciences et Technologies des Maldives, Sécurité Sociale de Lettonie

Industrie :

Air Liquide (ALSEIS), Alcatel (TITN Answare), France Telecom, Pasteur-Mérieux, Ponticelli Frères, S.A.T. (Safran), Sodebo, Tyco Healthcare

Services :

Banctec, CAMIF, E.D.F., E-Manation, Equant, Farmers Trading (NZ), Forlog (CH), France Telecom, S.N.C.F., XSol (NZ)

 

Références

Les managers présents dans la liste ci-dessous sont disponibles pour vous préciser le contexte et la qualité de mes interventions.
N'hésitez pas à les contacter.

certifications

certifications - Transformation du S.I.

Certification Prince 2 - 2013

CV

Architecture et Gouvernance du S.I. :
CV Architecture et Gouvernance du S.I. (FR) (FR) (EN)

Management de Projet :
CV Management de Projet (FR) (FR) (EN)